Vilamoura était déjà extraordinaire et elle va le devenir encore plus.
Le groupe Arrow relance Vilamoura en tant que destination touristique. Le directeur général de Vilamoura World, Pedro Reimão, détaille les projets qui comprennent l’agrandissement du port de plaisance et la construction de nouvelles zones résidentielles.
Le groupe Arrow a annoncé un nouveau positionnement pour Vilamoura. Que signifie ce positionnement ?
Vilamoura était déjà extraordinaire et le sera encore plus. Outre la partie de Vilamoura déjà acquise par le groupe Arrow – la partie de Lusotur et la marina de Vilamoura, qui sont les entreprises historiques associées au développement de Vilamoura -, avec l’acquisition des hôtels Dom Pedro et des terrains de golf Dom Pedro, il est clair que nous voulons recomposer quelque peu le vieux périmètre de Vilamoura afin de pouvoir agir sur les différents aspects de ce qu’est l’expérience de Vilamoura pour nos visiteurs et pour nos propriétaires.
Ce sont des transformations qui sont déjà en cours…
Il s’agit de mesures que nous allons continuer à prendre afin de réaliser quelque chose de relativement simple, mais difficile à faire : transformer Vilamoura en l’expérience la plus extraordinaire possible en agissant sur les différents aspects de cette expérience et cela comprend tout, de l’aspect plus glamour et urbain de Vilamoura près de la Marina, avec les restaurants, les magasins, la vie nocturne et aussi les services, tels que les banques, presque comme une ville. Mais il y a aussi le côté station balnéaire ou vacances, avec les terrains de golf, les paysages idylliques, le parc environnemental avec ses 10 kilomètres de pistes cyclables et de sentiers pédestres, et l’observation de la migration des oiseaux. D’une certaine manière, nous voulons gérer cette multiplicité d’expériences, du golf à la plage, en passant par les restaurants, la vie et les sports, afin d’attirer de plus en plus de gens. Nous voulons les laisser absolument éblouis par leur visite et, bien sûr, les faire passer de visiteurs à propriétaires, dans la mesure où ils nous achètent nos biens immobiliers.
Quand la transformation sera-t-elle achevée ?
Tout se passe très vite. L’acquisition de Vilamoura par les actionnaires actuels a eu lieu il y a environ deux ans. L’acquisition de Dom Pedro vient d’avoir lieu. Un certain nombre d’autres acquisitions seront annoncées prochainement. Tout cela est récent et, si cela veut dire quelque chose, c’est une accélération du rythme auquel nous pouvons compter sur ces nouvelles. Il y aura ensuite un important travail de coordination et d’intégration. Nous devons travailler avec certains des partenaires qui opèrent déjà dans la région et leur faire prendre conscience de tout ce qu’il y a déjà à faire à Vilamoura. Mais aussi notre propre investissement dans de nouvelles installations et de nouveaux services ou dans la rénovation des services existants, que ce soit dans les terrains de golf, les hôtels ou les prochaines acquisitions que nous ferons.
Mais y a-t-il de nouveaux projets prévus ?
Il y a, bien sûr, le travail de développement de nouveaux projets immobiliers à partir de zéro. Actuellement, nous avons trois projets immobiliers sur le marché qui sont déjà en cours de construction : Vilamoura Parque, le plus proche de la marina et le plus urbain. The Nine, qui est un bâtiment plus éloigné, proche des terrains de golf. Et enfin Natura Village, qui est plus proche du parc environnemental et dans une zone aux paysages plus bucoliques. Nous avons un pipeline d’environ six nouveaux projets à lancer dans les six prochains mois. Concrètement, il s’agit de coordonner ce qui existe déjà pour leur donner de la visibilité et de la projection, de rénover ou d’améliorer nos installations et nos activités actuelles, y compris le golf et les hôtels. Et puis il y a la construction de nouveaux projets immobiliers, dont les trois que nous construisons déjà et les six que nous allons lancer, ainsi que de nouveaux équipements. Nous voulons vraiment développer l’offre sportive disponible à Vilamoura. Nous réfléchissons à l’emplacement et à la configuration du nouveau centre sportif qui servira non seulement aux visiteurs, mais aussi aux acheteurs de nos propriétés, ainsi qu’aux équipes et aux événements qui s’y dérouleront.
Vous avez mentionné qu’il y aura de nouvelles acquisitions. À ce stade, que pouvez-vous dire ?
Rien du tout. Mais nous aurons bientôt des nouvelles concernant d’autres actifs à Vilamoura et au-delà.
Quel est le montant des investissements déjà réalisés et celui des investissements encore prévus ?
Ce qui a déjà été investi dans les acquisitions et les investissements déjà réalisés dans les projets en cours s’élève à plus de 400 millions d’euros, ce qui est évidemment beaucoup. Mais pour donner une idée du niveau d’ambition que nous avons, non seulement dans les nouvelles acquisitions, mais aussi dans les investissements de rénovation et le lancement de nouveaux projets, nous parlons de chiffres qui dépasseront les 500 millions d’euros. Plus encore que ce que nous avons déjà dépensé. Si l’on considère que ce que nous avons déjà dépensé comprend l’acquisition du port de plaisance, l’acquisition de la banque foncière de Vilamoura, les hôtels Dom Pedro et les terrains de golf, c’est le signe que nous allons vraiment investir beaucoup dans la modernisation de ces actifs, dans d’autres acquisitions et dans le lancement de nouveaux projets.
Ils souhaitent que Vilamoura se positionne encore plus en Europe comme une destination privilégiée. Pour quelles nationalités travaillez-vous ?
Pas seulement en Europe. Mais je commencerais par la plus importante, à savoir le marché portugais. Vilamoura, contrairement à d’autres endroits, a toujours eu, et si cela dépend de nous, aura toujours, un poids significatif d’acheteurs et de visiteurs portugais. Nous voulons que cela continue. Ce que nous voulons, c’est ajouter de plus en plus d’autres marchés sources. Après les Portugais viennent les suspects habituels, notamment le Royaume-Uni, l’Irlande et les autres marchés sources d’Europe du Nord. Cela inclut également la possibilité croissante de conquérir des marchés tels que les États-Unis, le Canada et le Brésil, qui seront également importants.
Ils ont également l’intention d’augmenter le nombre d’unités vendues…
Le lancement successif de projets immobiliers s’est accompagné d’une augmentation considérable du niveau d’ambition, en termes de nombre d’unités que nous voulons vendre. Par le passé, nous vendions moins de 30 unités par an. Cette année, nous allons déjà en vendre une centaine. Nous avons l’intention d’augmenter successivement ce nombre et de vendre environ 200 unités par an d’ici l’année prochaine. Il y a là une grande ambition, qui est déjà ancrée dans les résultats que nous obtenons cette année, mais que nous voulons développer à l’avenir. Dans cette optique, nous allons devoir travailler très dur pour continuer à attirer des acheteurs portugais, mais aussi des acheteurs de nos destinations habituelles et, dans la mesure du possible, des destinations en croissance comme les États-Unis, le Canada et d’autres qui sont en train d’émerger.
Allez-vous devoir diversifier votre offre ?
Pour soutenir cette croissance importante du nombre de projets que nous avons sur le marché, nous sommes tout à fait conscients qu’il va falloir avoir des offres très diversifiées. Nous allons jouer sur les variables que nous avons, en termes de configuration des projets, de taille des unités, d’emplacements plus centraux et d’autres plus éloignés, afin de pouvoir couvrir un éventail plus diversifié d’acheteurs. Nous continuerons à proposer des offres conformes à celles que nous avons eues par le passé, mais en même temps nous voudrons aussi avoir des offres de meilleure qualité pour accompagner l’augmentation générale de la qualité que nous souhaitons pour la destination.
Y aura-t-il une évolution dans les types de services que vous proposez ?
Oui, en raison de la nature des projets. Nous avons un projet dans un endroit fantastique, entouré de terrains de golf et bordant un parc environnemental, où l’ensemble du projet est de faible densité et où les unités sont de taille raisonnable. Les prix seront évidemment élevés en raison de ces circonstances uniques. Il s’agira de villas et de maisons jumelées. Mais en même temps, nous aurons des projets dans des zones qui sont un peu plus à l’intérieur des terres, il s’agira de bâtiments et nous parions sur des unités plus petites pour réduire le prix. Nous aurons toujours une grande diversité. Ce que nous allons essayer de faire, c’est de faire en sorte que ce mix diversifié comprenne également des offres de plus en plus premium en termes de qualité de la conception des projets, des matériaux et des expériences elles-mêmes.
Quelle est la gamme de prix envisagée ?
Pour l’instant, nous vendons des unités allant d’environ 600 000 euros à 1,2 million d’euros dans ces trois projets que nous avons déjà sur le marché. Ce que je dirais, c’est que non seulement la fourchette basse va descendre, mais que nous allons avoir des unités plus petites, dans des endroits plus à l’intérieur des terres, qui sont configurés pour nous permettre de vendre des unités à environ 400 000 euros l’unité. Comme nous aurons des projets dans des zones plus exclusives, où nous investirons dans des villas plus isolées avec leur propre terrain, les prix atteindront et dépasseront probablement la barrière des deux millions.
Quand le retour sur investissement est-il prévu ?
L’investissement est en cours.
En ce qui concerne le secteur du tourisme, que reste-t-il à faire pour dynamiser encore davantage Vilamoura ?
Quelles que soient les circonstances actuelles, le fait est que le tourisme est un secteur très important et sain de notre économie. Mais nous sommes tous conscients que nous pourrions stimuler davantage le tourisme si nous disposions d’une plus grande capacité aéroportuaire à Lisbonne, de même qu’en Algarve, nous avons vraiment besoin de diversifier les vols directs vers de nouvelles destinations, en particulier vers les États-Unis, qui constituent l’une des opportunités croissantes pour nous, ici en Algarve.
Avons-nous besoin d’un nouvel aéroport pour cela ?
Il serait bon que nous puissions rapidement prendre des décisions et construire le nouvel aéroport de Lisbonne, tout en renforçant et en diversifiant activement les liaisons dans les aéroports existants, en particulier celui de Faro, car cela nous permettrait d’améliorer encore les performances du secteur et de contribuer au développement de l’économie et du Portugal. L’une des choses que l’on oublie parfois lorsqu’on parle de tourisme et d’immobilier, c’est de parler de la juxtaposition de ces deux concepts, à savoir l’immobilier touristique. L’immobilier touristique est une opportunité fantastique pour le Portugal car il crée non seulement de la valeur grâce aux investissements directs étrangers dans l’acquisition de maisons et de propriétés, et ces personnes stimulent ensuite l’activité hôtelière en louant leurs maisons, mais aussi parce qu’elles viennent elles-mêmes passer des séjours prolongés chez nous et génèrent une richesse incommensurable qui est parfois sous-estimée.
Comment envisagez-vous l’avenir de Vilamoura ?
Nous revenons au rêve initial de Vilamoura, où il s’agissait d’une seule propriété qui a ensuite été divisée. Nous construisons ce portefeuille pour nous assurer que nous ne serons jamais les propriétaires à part entière de Vilamoura, et nous n’avons pas l’intention de l’être. Mais nous avons les moyens, sous notre gestion, de contribuer à l’élévation de la position de Vilamoura et de veiller à ce qu’elle continue d’être extraordinaire et le devienne encore plus. Nous disposons de plus de 500 000 mètres carrés de terrains à bâtir.
